Szeretnéd cégvezetőként megismerni a cashflow rejtelmeit?

Élelmiszer Nagykereskedelem – 5,5Mrd éves forgalom

Ma megkértél arra, hogy írjak Neked egy pár sor sikert.
Hiszem hogy igazi sikert akkor lehet írni ha az spontán jön és szinte nem kell rajta gondolkodni,és nekem most "csak" két ilyen gondolatom volt.
Mielőtt azt a pár sort leírnám, amit eldönthetsz, hogy közzéteszed, vagy megtartod belső használatra, "el kell hogy viseld" hogy Rólad írjak egy pár szót :))

Örülök hogy újra találkoztam Veled, mert jó olyan emberrel kapcsolatban lenni vagy együtt dolgozni aki érezhetően mindent megtesz, hogy a legnagyobb segítséget nyújthassa a másik számára, és ezt olyan tiszta kommunikációval teszi, hogy még az iránt is affinitásom lett, ami eddig nem volt a kedvencem: a PÉNZÜGYI terület.

Amit megértettem a konzultáció alatt, hogy sikeres, és STABIL csak akkor lehetek, ha azokat a pénzügyi nézőpontokat amiket tanultam, ugyanúgy beillesztem a hétköznapokba, mint azokat az alapvető irányelveket, amik eddig is segítettek a haladásomban!

A másik gondolat egyszerűen csak annyi ,hogy rengeteg időt és pénzt takaríthatok meg, ha a cash-flow tervezéseink pontosak, pénzügyeink naprakészek, és ezen a területen is elérhetem, hogy okozóként nézek a jövőbe.

Á.J. Tulajdonos

Nem kell pénzügyi szakembernek lennem ahhoz, hogyátlássam, kontrolláljam és rendbe tegyem a pénzügyi dolgaimat.

K.G.

Élelmiszer kiskereskedelem – 1Mrd éves forgalom

Nagyon érdekes volt számomra a február 26-27 és a március 5-6-i konzultáció.
Alapvetően az "érdekes" szót nem szeretem, de mégis ez a megfelelő ebben a helyzetben.

Olyan adatokkal lettem gazdagabb, amit eddig nem is tudtam, hogy létezik és szükséges ahhoz, hogy igazából lássunk egy cég működését.
Én elvégeztem a mérlegképes könyvelői tanfolyamot, sok adathoz nem kellett agyalnom, de bevallom most lett 100 %-osan tiszta számomra a pénzügy és a számvitel közötti különbség.
Azóta a megfogalmazott irányelvek és programok szerint dolgom. Napi szinten nézem a bolti készleteket ( mert ha sok van, az nem a termelést támogatja! :-) ), nézem, hogy mennyit fizetünk a Maus felé, és azt látom, hogy ez a munkatársaimat is motiválja és Ők is örülnek annak, ha esetleg már egy nagyobb összeget tudunk utalni a Mausnak, úgy, hogy nincs elmaradásunk a többi szállító felé.
A szállítók fizetési határidejét minden partnerünknél megemeltük.

Ez mind azt segíti, hogy elérjük azt a célt amit kitűztünk, hogy egyre kevésbé, sőt egyáltalán ne kelljen a Maus finanszírozását igénybe venni és nyereségesen tudunk dolgozni!!

M.G. Tulajdonos – ügyvezető igazgató

Lehet kontrolálni a cégemet a pénzügyi adatokon keresztül!

R.V.

Ebédkiszállítás – 250 MFt éves forgalom

Először is mégegyszer megköszönöm a márciusi 4 napot, profi vagy, nem csak a pénzügyekben hanem az egész konzultáció előkészítésében, felvezetésében, a bevezető előadásban, a kiegészítő adatokban és információkban.......na szóval profi vagy.

Annak ellenére hogy Józsival mint tulajdonosok időnként leülünk és átbeszéljük a cégekkel kapcsolatos  célokat, tennivalókat, a pénzügyi adatokat , úgy érzem most igazán belementünk, és elemeztük, / az általad kapott nézőpontok alapján / a helyzetet, nembeszélve azoknak az adatoknak a jelentőségéről aminek birtokában, már más szemmel nézem a  cégek gazdálkodását, és pénzügyeit.

Nagyon élveztem a hasonló tevékenységű társaságok mérlegeinek elemzését, jó volt látni hogy mennyi variáció van a gazdálkodásokban, mennyire látszik és tükröződik a szándék és a cél ezekből a száraz/ brrrr / számviteli adatokból, és jó volt látni hogy egyáltalán nem vagyunk lemaradva tőlük.  Sőt !!!!!

Ami a három vendéglátással foglalkozó egységben történt az elmúlt egy hónapban: mindhárom egységnek elkészült a pénzügyi tervezés táblája, aktuális költség adatokkal feltöltve, április 1-től nem fogadok el utólagos költség igényt, minden osztályvezetőnek ki van adva a havi és éves büdzséje amivel gazdálkodhat, aktuálisan fel vannak töltve az allokációs táblák, és : ) el van dugva az az összeg, amit szeretnék év végén a fő számlán látni.  : ))))

Arról beszéltünk hogy az Ét-Trend majd finanszírozza az éttermek beruházásait!
Hááát szerintem ezeket a fejlesztéseket önnállóan is meg tudják tenni :  )))),  az Éttrend meg fejlessze saját magát.....ráfér.
Szóval ennyi !

P.Cs. Tulajdonos – ügyvezető igazgató

Rádöbbentett a pénzügyi tervezés nélkülözhetetlenségére és rendkívüli fontosságára.E nélkül halottá válsz.
Nyerni kell! Győzni kell!

B.

Használható receptet, amely szerint átláthatóbbá és tervezhetőbbé váli a pénzügy a cégben.
Jobban mondva megértettem, hogy ez a pénzügyi dolog nem rajtam kívül álló dolog, hanem ugyanúgy ÉN tudom befolyásolni.

H.I.K.

Ma egy olyan útmutatót kaptam a pénzügyeimet illetően, hogy ha felhasználom azt a sok megoldást ami itt elhangzott, akkor túl fogja élni a válságot.Sőt jelentősen megerősíti a cégemet.

P.S.

Még többet hozott, mint amire számítottam.
- Lendületet.
- Megértést.
- Hitet.
- Rálátást.
- Megkönnyebbülést.
- Erőt / Energiát. : )

H.É.

Tudatosította bennem azt, hogy alapvetően szemléletet kell váltanom.
Eddig a számviteli elvek alapján gondolkodtam, ma rá kellett ébrednem, hogy sokkal hatékonyabb és gazdaságosabb lehet a cégem tevékenysége, ha pénzügyi szemléletet veszek fel.

A bevételek alakulását igazán eddig csak a szerint mértük, hogy nyereségesek legyünk, az összetevők szerepét és így a külön-külön mérhető megtérülésüket nem néztük. Ezen feltétlenül változtatni fogunk.

G.A.

A cég pénzügyeinek a kezelését gyökeresen át kell, és az elhangzottak alapján át is tudom alakítani.

S.Gy.

Interaktív volt és ez tetszett! Érthető volt minden szó, megmutatta és érzékelhető volt , hogy a pénzügyi terület is mérhető és megtanulható!
Mindig több legyen a bevételem , mint a kiadásom!
Tudom mit jelent egészséges Cashflow-al rendelkezni ezen múlik a cég sikere!

V.Z.

Sokkal átláthatóbb lett a pénzügy. Visszaadta a tenni akarást a vállalkozásunkban.

H.T.

Újabb nagy löket, elnyertem a "helyzet ura" címet.
Felismerések: Húú b………meg! (bocs)

O.A.

Nagyszerű volt.
Több bevétel, mint kiadás
A bejövő pénzeket el kell különíteni
Válságban fejleszteni kell
Tudni kell milyen árura van igény

P.Gy.

Rendkívüli élmény volt profi előadókat hallgatni.
Átvitték a lelkesedést az emberbe.Nekem nem volt elég a kiosztott papírt, mert teleírtam a lapokat a felismeréseimmel és ötleteimmel. Szünetekben megismerkedtem a lehetséges partnerekkel.

T.T.

Először is, megerősítést kaptam pár döntésemet illetően, ez rendkívül jó érzés!
A második, hogy rengeteg felismerésem volt múltbéli és mostani dolgokat illetően, és ami a legfontosabb egy tele papírt írtam az ötleteimmel a jövőt illetően! Nagyon köszönöm!
Ez az előadás életem egyik legértékesebb "ajándéka" volt.

N.K.

Nagyon remek előadók voltak és igen jó humorúak.
Sok felismerésem volt a cégem rendeltetésére és , hogy milyen pontokra érdemes figyelmet szentelnem.
Ahogy hazaérek rögtön nekilátok és egy erős, pontosan megfogalmazott ideális céllal rendelkező vállalkozást építek fel.
Én biztosan  nyertese leszek ennek a mesterséges "válságnak".
Köszönöm a remek előadásokat.

F.T.J.

1. A pályázat írással és fontosságával kapcsolatabn kapott információkat nagyon fontosnak és értékesnek éreztem.
2. A pénzügyi kultúráró szóló előadás is sok felismerést adott. Igazából erről sokkal többet szerettem volna kapni, az biztos, hogy felveszem az előadóval a kapcsolatot.
3. A cafetéria területe pedig biztosan több százezer forintos megtakarítást hoz a cégünknek.
4. A pénzügyi tervezéshez a szoftvert nagyon várom, biztosan használni fogom. Köszönöm.

G.A.

Egy nagyon kellemes  kóstolót arról, hogy kiket tömörít egy csapatba a "cashflow"!
Sok új piaci résztvevőnek sikerült itt találkozni!
Számomra ez az érzés, nagyon kellemes volt, ebben a légkörben.

V.P.